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广东省劳模何树明同志

改革创新,勇当表率 何树明同志,广州市医药公司利众药房会计。1958年荣获广东省财金贸系统先进工作者称号,1958年被评为广东省劳动模范。

合理建议,大胆改革

何树明同志对待工作积极主动,充分发挥了职工民主管理的积极性。在月生产大抽查当中,何树明敏锐地察觉了企业的薄弱环节,通过查阅历史资料,分析有利因素,提出了合理化改革建议:第一,增加品种200多种;第二,扩大零拆药品降低零售起点以满足消费者需求;第三抽调专人与各医疗单位、医生、工厂、企业、合作社等联系,这一项举措收到了很大的效果,如过去一向没有交易的单位东兴厂等供销户都有了交易,因而使销售任务突破了单位历年高销售记录;第四,解决企业人力薄弱的情况,主动提出大力支援新药柜,并且全面担起供销行的责任,使过去企业认为人力不足要求上级派人的现象扭转,反过来还能派出人到各处联系。

苦战六好,带头行动

第一次建设六好商店的工作部署下来后,何树明主动与职工联系传达上级的精神,重点强调了建设六好店的重大意义,使职工在思想上有准备。接着,他又深入群众中估摸职工思想,在感觉大部分职工对建设六好店的意义认识不够有所顾虑后,何树明一方面积极主动继续宣传,做员工的思想工作,一方面带头行动,提出按照先易后难、可以做的马上行动、比较复杂的放后一步的行动方针,有效地推动了六好店建设工作有步骤有计划的进行。

苦战六好店时,日常工作紧张,会议和学习也较多,店内业务仍相当繁忙,在这样的情况下,何树明既要了解掌握店内全面情况做好向上级领导汇报工作外,又要将上级领导布置的工作和精神及时向店员贯彻,同时也要负责将店内业务工作以及做好其本身会计工作,何树明主动提出放弃自己的休息时间,以保证顺利完成建设六好店工作和业务工作任务。

何树明同志以身作则,在他的带动下,职工思想和积极性有了空前的提高,使企业面貌有了很大的改变,促进了销售任务的超额完成。